Lagebericht
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Die Rabobank Deutschland AG ist in den Konzern der
Rabobank Nederland eingegliedert. Die Rabobank
Nederland ist genossenschaftlich organisiert und ge
hört mit ihren 650 Mitgliedsbanken zu den bekannte
sten Kreditinstituten in den Niederlanden. Internatio
nal ist sie mit 39 Niederlassungen, Filialen oder Re
präsentanzen in 24 Ländern auf 4 Kontinenten vertre
ten. Die Rabobank Nederland gehört zu den sieben
Banken in der Welt, die von den drei führenden Ra
tingagenturen Standard Poor's, Moody's und IBCA
das Rating AAA erhalten hat.
Der Rabobank-Konzern ist besonders auf das Markt
segment Food und Agri-Business fokussiert und nimmt
weltweit darin eine führende Position auf dem Gebiet
der Finanzdienstleistungen ein. Über ihre 100%ige
Tochter Rabobank International Holding B.V. hielt die
Rabobank Nederland am 31. Dezember 1994 einen
Anteil von 93,86 am Gezeichneten Kapital unserer
Gesellschaft.
Die Rabobank Deutschland hat in den vergangenen
Jahren ihre Geschäftsstruktur grundlegend geändert.
Aus der früheren Retailbank ist im Zuge der Einglie
derung unseres Hauses in den Rabobank-Konzern eine
Wholesalebank geworden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir nun auch
unsere Vertriebsorganisation der veränderten Ge
schäftsstruktur angepaßt. Die Marktausrichtung auf
die bedeutenden Unternehmen in der Ernährungswirt
schaft sowie in ausgewählten Branchen des Non-Food-
Bereiches erfordert keine ständige Präsenz an allen bis
herigen Standorten. Die Fachkompetenz unserer auf
bestimmte Sektoren spezialisierten Kundenberater ist
für unsere Kundschaft wichtiger als deren geographi
sche Nähe. Der Geschäftsumfang unserer Bank erlaubt
es nicht, an mehreren Orten geschulte und über pro
funde Branchenkenntnisse verfügende Kundenberater
vorzuhalten. Wir haben deshalb mit Zustimmung des
Aufsichtsrates uns aus der Fläche zurückgezogen und
zum 30. September 1994 die Niederlassungen Hanno
ver, München und Stuttgart geschlossen sowie die Nie
derlassung Berlin in eine Repräsentanz umgewandelt.
Vom Standort Frankfurt aus betreuen wir unsere Fir
menkundschaft. Durch die ebenfalls in Frankfurt kon
zentrierten Produktspezialisten für Corporate Finance,
Handel in Geld und Devisen, Wertpapieren und Deri
vaten, sowie durch den Einsatz des weltweiten Ra-
bobank-Netzes erzielen wir Synergieeffekte und grö
ßere Professionalität für unsere Kunden.
Ebenfalls von Frankfurt aus bedienen wir unsere Pri
vatkunden. Durch die Konzentration der Berater an
diesem Standort steht jedem Portfoliomanager neben
seinen eigenen Kenntnissen auch das „know how“ al
ler Produktspezialisten zur Verfügung.
Der Standort Hamburg ist durch seine Häfen präde
stiniert für die Finanzierung internationaler Güterströ
me im Food- und Non-Food-Sektor.
Systeme zur schnellen und kostengünstigen Abwick
lung von Zahlungsströmen im Inland und im grenz
überschreitenden Zahlungsverkehr bieten wir für alle
Marktsegmente vom Platz Düsseldorf aus an.
Die Repräsentanz Berlin pflegt das spezielle Immobili
engeschäft dieses Platzes weiterhin „vor Ort“ und hält
Kontakte zu den ostdeutschen Regionen.
Soweit das bislang abgeschätzt werden kann, haben
wir durch die Neustrukturierung im Firmenkunden
bereich keine wesentlichen Geschäftseinbußen erlitten.
Aus dem Privatkundengeschäft haben uns allerdings
einige Kunden verlassen, da sie die räumliche Nähe
einer Niederlassung mit allen finanziellen Dienstleistun
gen vermissen.
Die Umgestaltung der Vertriebsorganisation hatte auch
Auswirkungen auf unseren Personalstand. 38,7 Voll
zeitbeschäftigte waren von der Umstrukturierung be
troffen, von denen bis zum Jahresende 17,2 Vollzeit
beschäftigte die Bank verlassen haben. Die restlichen
Mitarbeiter werden überwiegend noch im ersten Quar
tal 1995 ausscheiden.
Die neue Vertriebsstruktur und der erwartete Ge
schäftsumfang sowie Rationalisierungsmaßnahmen
werden im laufenden Geschäftsjahr noch zu einem
Abbau von Beschäftigten in den Abwicklungsbereichen
führen.
Die Umstrukturierung hat unser Ergebnis im laufen
den Geschäftsjahr mit DM 10,3 Mio belastet. Die
Aufwendungen für Abfindungen, Freisetzungen, Sozi
alaufwand und andere Personalnebenkosten beliefen
sich auf DM 6,9 Mio, die Kosten für die nicht mehr
benötigten Geschäftsräume sowie das zugehörige In
ventar auf DM 2,7 Mio. Die restlichen Kosten betref
fen diverse andere Verwaltungsaufwendungen.
Wie schon im Halbjahresbericht erwähnt, waren auch
wir an der Finanzierung des Factoringunternehmens
Procedo beteiligt. Wir haben den Ausfall dieses Enga
gements im Jahresabschluß 1994 vollständig berück
sichtigt. Einschließlich des Zinsausfalls belastete Pro
cedo unser Ergebnis mit etwa DM 49 Mio. Dieser Be
trag konnte aus dem Ergebnis des Geschäftsjahres 1994
nicht gedeckt werden. Wir haben deshalb Teile unse
rer stillen Reserven sowie den Gewinnvortrag aus 1993
mobilisiert, um einen Bilanzgewinn von TDM 321 per
31.12.1994 auszuweisen.
Gegenüber 1993 stiegen unsere Bilanzsumme um DM
277,2 Mio oder 9,7 auf DM 3.138,1 Mio und un
ser Geschäftsvolumen ohne Derivate um DM 274,6
Mio oder 8,7 auf DM 3.423,8 Mio.
Der Anstieg resultierte aus einer Ausweitung des In
terbankengeschäftes. Als Tochterinstitut einer AAA-
Bank ergeben sich für uns in diesem Bereich günstige
geschäftliche Möglichkeiten.
Bei den Forderungen an Kunden verzeichneten wir ei
nen Rückgang von DM 167,9 Mio bzw. 13,4 Die
ser Rückgang betrifft etwa zur Hälfte auslaufende lang
fristige Schuldscheindarlehen mehrerer Bundesländer,
