Die stillen Reserven der Bank konnten weiter
verstärkt werden.
Zum Jahresende hielt die Rabobank Nederland,
Utrecht/Niederlande, zusammen mit drei
100%igen Tochtergesellschaften einen Anteil
von über 88% am Grundkapital unseres Unter
nehmens. Wir stehen zu unserem Großaktionär
gern. 17 AktG in einem Abhängigkeitsver
hältnis. Demzufolge war von uns nach 312
AktG ein Bericht über die Beziehungen der
ADCA-BANK AG zur Rabobank Nederland und
zu den mit ihr verbundenen Unternehmen
sowie über die Geschäfte mit eigenen Toch
tergesellschaften im Jahr 1990 zu erstellen,
der sämtliche berichtspflichtigen Geschäfte
und sonstigen Maßnahmen enthält. Es ergaben
sich keine im Interesse oder auf Veranlassung
von verbundenen Unternehmen unterlassenen
Maßnahmen. Dieser Bericht schließt mit fol
gender Erklärung:
„Unsere Gesellschaft hat bei den in diesem
Bericht über Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften
und Maßnahmen nach den Umständen, die
uns zum Zeitpunkt, in dem die Rechtsgeschäfte
vorgenommen oder die Maßnahmen getroffen
wurden, bekannt waren, bei jedem Rechtsge
schäft eine angemessene Gegenleistung erhal
ten und ist dadurch, daß Maßnahmen getrof
fen wurden, nicht benachteiligt worden."
Auch 1991 werden wir die in den vergangenen
Jahren bereits eingeschlagene Strategie weiter
verfolgen, die Bank auf die Marktsegmente zu
konzentrieren, in denen sie als Teil der Rabo-
bank-Organisation ein spezielles Know-how
mit ausgewählten Bankdienstleistungen anbie
ten kann. Sowohl im Firmen- als auch im Pri
vatkundengeschäft richten wir uns auf nach
Größe und Qualität klar definierte Zielgruppen
aus. Gleichzeitig nutzen wir sämtliche organi
satorischen und technischen Möglichkeiten
moderner Telekommunikation, um die admi
nistrativen Bereiche weiter zu rationalisieren
und die Infrastruktur der Bank dem von den
Marktaktivitäten vorgegebenen Maß anzupas
sen. In der Durchführung dieser Maßnahmen
und in der fortschreitenden Integration in die
Rabobank-Gruppe sehen wir die Vorausset
zung, um im Markt für Finanzdienstleistungen
trotz des weiter an Intensität zunehmenden
Wettbewerbs zu bestehen und die Ertragskraft
der Bank auf Dauer zu stärken.
