Münchner Kapitalanlage AG, erreichte das
Wertpapierkommissionsgeschäft mit unseren
in- und ausländischen Kunden nicht das Vor
jahresvolumen. Die Provisionserträge waren
dadurch rückläufig.
Beim Auslandsgeschäft war eine positive Ent
wicklung mit steigendem Provisionsaufkom
men zu verzeichnen.
Im Devisenhandel haben wir uns auf das kun
denbezogene Geschäft konzentriert und unse
re Aktivitäten im Eigenhandel eingeschränkt.
Das Ergebnis im Wertpapiereigenhandel blieb
hinter den Erwartungen zurück.
Die bereits erwähnte Veränderung der Kredit-
und Wertpapiervolumina sowie eine durch
Verminderung des Zinsänderungsrisikos im
Jahresdurchschnitt auf 1,48% verengte Zins
marge (1987: 1,96%) ließen den Zinsüber
schuß von 52,2 Mio DM auf 45,5 Mio DM fal
len. Auch der Provisionsüberschuß erreichte
mit 9,3 Mio DM nicht mehr das Vorjahres
ergebnis von 12,5 Mio DM.
Einmalige Belastungen im Gefolge der Um
strukturierung der Bank ließen den Verwal
tungsaufwand gegenüber dem Vorjahr um
5,3 Mio DM auf 59,6 Mio DM ansteigen.
Mit der Rabobank Nederland als verbunde
nem Unternehmen unterhielten wir enge ge
schäftliche Beziehungen. Wir haben gemäß
§312 AktG einen Bericht über diese Bezie
hungen zur Rabobank und zu den mit ihr ver
bundenen Unternehmen sowie über die Ge
schäfte mit eigenen Tochtergesellschaften im
Jahr 1988 erstellt, der sämtliche berichtspflich
tigen Geschäfte und sonstigen Maßnahmen
enthält. Es ergaben sich keine im Interesse
oder auf Veranlassung von verbundenen Un
ternehmen unterlassenen Maßnahmen. Der
Bericht schließt mit folgender Erklärung:
„Unsere Gesellschaft hat bei den in diesem
Bericht über Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften
und Maßnahmen nach den Umständen, die
uns zum Zeitpunkt, in dem die Rechtsgeschäf
te vorgenommen oder die Maßnahmen getrof
fen wurden, bekannt waren, bei jedem Rechts
geschäft eine angemessene Gegenleistung er
halten und ist dadurch, daß Maßnahmen ge
troffen wurden, nicht benachteiligt worden.“
Für das laufende Jahr sehen wir keine ein
schneidenden Veränderungen der bisherigen
gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Nachdem wir die Ausrichtung unseres Hauses
auf die Erfordernisse der 90er Jahre in 1988
im wesentlichen abgeschlossen haben, kön
nen wir uns nunmehr wieder mit verstärkter
Kraft dem Markt widmen. Erste positive Aus
wirkungen der Umstrukturierung auf die Ko
sten- und Ertragsentwicklung erwarten wir für
1989. Gleichwohl wird auch dieses Jahr noch
als Folge einiger übergreifender Maßnahmen
Belastungen ausgesetzt sein, bevor sich unse
re Anstrengungen in einer nachhaltigen Stär
kung der Rentabilität niederschlagen.
Insgesamt sind wir überzeugt, daß die ADCA-
BANK mit ihrer Einbindung in den Rabobank-
Konzern, ihrer Neuorientierung am Markt und
ihrer innerbetrieblichen Neuformierung den
richtigen Weg eingeschlagen hat, um den Her
ausforderungen der Zukunft gewachsen zu
sein und ihre Position trotz sich weiter ver
schärfenden Wettbewerbs zu festigen und zu
erweitern.
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