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Geschäftsverlauf
Der Schwerpunkt unserer Aktivitäten lag auch
1987 im Firmenkundengeschäft. Hier haben
wir unsere partnerschaftlichen Beziehungen zu
vorwiegend mittelständischen Unternehmen,
insbesondere in den Bereichen Dienstleistun
gen und Handel, aber auch in einigen Zwei
gen des verarbeitenden Gewerbes, weiter ge
pflegt und ausgebaut. Obwohl gerade der
mittelständische Bereich seit Jahren von allen
Banken außerordentlich umworben wird, se
hen wir dort auch weiterhin gute Chancen,
neue Geschäftsverbindungen anknüpfen zu
können. Hier ist nicht nur der Bedarf an qualifi
zierter Finanz- und Unternehmensberatung un
verändert hoch, hier ist vor allem auch der
enge persönliche Kontakt zu kompetenten und
engagierten Kundenbetreuern gefragt. Beiden
Aspekten haben wir große Aufmerksamkeit
gewidmet.
Das Kreditgeschäft mit unserer Kundschaft
konnten wir trotz schleppender Kreditnachfra
ge leicht ausweiten. Von Kreditausfällen blie
ben wir weitgehend verschont.
Die Zusammenarbeit mit unserer Muttergesell
schaft, der Rabobank Nederland, Utrecht, ge
staltete sich in jeder Hinsicht zum Vorteil bei
der Seiten. Dabei wurde die geschäftliche Ein
beziehung in die Rabobank-Organisation
weiter vorangetrieben, was sich für unser
Haus positiv auswirkte. So konnten wir bei
spielsweise in den Sektoren Agrar- und Hafen
geschäft Fuß fassen. Die Zahl der direkten
Kontoverbindungen zu niederländischen Fir
men ist erfreulich gewachsen. Der über uns im
Rahmen des niederländischen Exportes gelei
tete grenzüberschreitende Zahlungsverkehr
konnte 1987 den Vorjahresstand wiederum
deutlich übersteigen. Wir profitierten von den
weltweiten Geschäftsbeziehungen der Rabo
bank, und dies nicht zuletzt auch zum Nutzen
der eigenen Kundschaft.
Im Einlagengeschäft verbuchten wir 1987 er
freuliche Zuwächse.
Den Ausbau unseres Privatkundengeschäftes
haben wir im Berichtsjahr mit großem Nach
druck verfolgt. In den Niederlassungen der
Bank stehen qualifizierte Beratungsteams in al
len Fragen des Bankgeschäftes unserer Kund
schaft beratend und helfend zur Seite. In der
Hauptverwaltung obliegt es einem Kreis von
Spezialisten, Privatkunden aus dem gesamten
Bundesgebiet zu betreuen, deren Anforderun
gen über die standardmäßige Abwicklung von
Geld- und Börsengeschäften hinausgehen. Er
unterstützt auch unsere Niederlassungen
durch die Erstellung von Markt- und Wertpa
pieranalysen sowie die Erarbeitung von Anla
gekonzeptionen.
Das über weite Strecken des Jahres weniger
günstige Klima am deutschen Aktienmarkt und
die währungsbedingten Unsicherheiten in der
Einschätzung der meisten Auslandsbörsen
sowie die Folgen des weltweiten Börsenkrachs
haben hohe Anforderungen an die Arbeit un
serer Privatkundenberater gestellt. Trotz dieser
Schwierigkeiten ist es gelungen, die Kunden
verbindungen auszubauen und neue hinzuzu
gewinnen, was sich in einer gegenüber dem
Vorjahr gesteigerten Anzahl von Wertpapier
depots und einer Erhöhung der Durchschnitts
größe der Vermögensverwaltungsdepots nie
derschlägt.
Innerbetrieblich wurde die Einführung eines
nach dem heutigen Stand der Technik arbei
tenden, alle Sparten der Bank umfassenden
Buchungs- und Informationssystems fortge
führt. Weitere Sachgebiete wurden in die Real-
time-/on-line-Verarbeitung einbezogen. Damit
wird den Fachbereichen im Rahmen der Kun
denberatung und -betreuung der unmittelbare
Zugriff zu aktuellen Kunden- und Kontendaten
weiter erleichtert. Die dadurch erzielte erhöhte
Transparenz und Rationalisierung der Betriebs
abläufe ermöglichten im Berichtsjahr erste Per
sonaleinsparungen in den administrativen Be
reichen.
Die bislang bei unserer Niederlassung Stutt
gart bestehenden räumlichen Zwänge konnten
durch Anmietung und Umbau eines weiteren
Stockwerkes behoben werden. Damit ist die
Umgestaltung aller Niederlassungen nach
marktorientierten Gesichtspunkten abgeschlos
sen.
Im einzelnen hat sich die ADCA-BANK im Jahr
1987 wie folgt entwickelt:
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