Die Geschäftsentwicklung
der Bank
Das Geschäftsjahr 1985 das 130. seit
Gründung der ADCA brachte für unsere
Bank spürbare Fortschritte in allen Tätig
keitsbereichen. Im Markt hat sich die bereits
im Vorjahr wiedergewonnene Akzeptanz un
seres Hauses weiter verstärkt. Seine innere
personelle wie organisatorisch-technische
Anpassung an die geschäftspolitischen Ziele
konnte ein gutes Stück vorangetrieben wer
den.
War nach der Übernahme einer Mehrheits
beteiligung durch die Rabobank Nederland,
Utrecht, 1984 für die ADCA noch ein Jahr
des Umbruchs, so steht sie seit 1985 am An
fang einer Wachstums- und Investitionspha
se, für die unsere Geschäftspolitische Kon
zeption klare Leitlinien festlegt. Wir haben im
Berichtsjahr die Bank weiter konsequent auf
die mittelständische Firmenkundschaft und
die vermögende Privatkundschaft als Ziel
gruppen ausgerichtet, für die sie sich auf
grund ihrer eigenen Struktur und Kompetenz
als adäquater Geschäftspartner versteht.
Ohne den Universalbankcharakter prinzipiell
anzutasten, haben wir dabei auf Geschäfts
sparten verzichtet, die einen nicht ausrei
chenden Ertrag erbringen oder die für eine
Bank dieser Größe unvertretbar hohe Risiken
in sich bergen.
Die ADCA ist heute als bundesweit tätige
Geschäftsbank mit acht Niederlassungen in
den wesentlichen deutschen Wirtschaftszen
tren vertreten. Entsprechend den Erwartun
gen der von uns gewählten Kundenzielgrup
pen legen wir in Führung und Service beson
deren Wert auf den Standard einer Privat
bank. Wir sind der Überzeugung, daß wir ge
rade hierdurch die von uns gesuchte partner
schaftliche Beziehung zu jedem einzelnen
Kunden, das individuelle und unbürokrati
sche Eingehen auf seine persönlichen Be
dürfnisse und Vorstellungen und damit die
Schaffung und Erhaltung eines engen ge
genseitigen Vertrauensverhältnisses gewähr
leisten.
Im Firmenkundengeschäft lagen unsere
Schwerpunkte unverändert im Kreditbereich.
Es ist uns gelungen, die innere Struktur un
seres Kreditportefeuilles weiter zu verbes
sern und neue Kundenverbindungen einzu
gehen. Das Akquisitionspotential unserer
Niederlassungen haben wir ausgebaut und
unsere Zentrale Akquisitionsgruppe ver
stärkt.
Im Berichtszeitraum wurde der über uns ge
leitete grenzüberschreitende Zahlungsver
kehr erheblich ausgeweitet. Wir sind an das
Datenfernverarbeitungsnetz S.W.I.F.T. ange
schlossen.
Die Zusammenarbeit mit unserem Großaktio
när, der Rabobank Nederland, verlief in jeder
Hinsicht problemlos und konnte weiter aus
gebaut werden. Vor dem Hintergrund des in
zwischen auf ein Volumen von über 100 Mil
liarden D-Mark angewachsenen deutsch-nie
derländischen Handelsaustausches und des
dadurch immer stärker werdenden Bedürfnis
ses nach praxisgerechten Bankdienstleistun
gen haben wir in einer gemeinsamen Arbeits
gruppe eine für den grenzüberschreitenden
Wirtschaftsverkehr besonders geeignete Pro
duktpalette entwickelt und eingesetzt. Heute
können wir unseren Kunden ein Bündel von
Spezialleistungen anbieten, das ihnen die
Zusammenarbeit mit ihren Partnern jenseits
der Grenze erleichtert, beschleunigt und
häufig auch kostengünstiger gestaltet,
gleichgültig, ob es sich hierbei um den Zah
lungsverkehr, die Aufnahme von Krediten,
die Abwicklung des Dokumenten- und Effek
tengeschäfts oder um andere Bankdienstlei
stungen handelt. Die Erfolge bestärken uns,
den eingeschlagenen Weg zielstrebig fortzu
setzen.
Im Rahmen der verstärkten Hinwendung
zum anspruchsvollen Privatkundengeschäft
haben wir dem Auf- und Ausbau unserer
Anlageberatung und Vermögensverwaltung
besondere Aufmerksamkeit gewidmet. Mit ei
nem Team von Spezialisten können wir ei
nen auch hohen Ansprüchen gerecht wer
denden Service bieten. Da nach unserer Ein
schätzung in diesem Marktsegment auch
künftig mit einem kräftigen Wachstum zu
rechnen ist, werden wir die Ressourcen der
Bank bevorzugt darauf ausrichten, gerade
hier unser Leistungsangebot zu verbreitern
und zu verfeinern, um neue Kundenkreise
für die Bank zu erschließen.
Unsere im 14-Tage-Rhythmus erscheinen
den Börsen-Informationen werden gerne ge
lesen und häufig zitiert.
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