I
den Universalbankcharakter prinzipiell anzu
tasten. Unter bewußtem Verzicht auf eine
standardisierte Produktpalette hält sie für
ihre Kunden ein individuelles und maßge
schneidertes, allen akzeptablen Ansprüchen
gerecht werdendes Bankdienstleistungspa
ket parat. An ihrem Charakter als deutschem
Institut mit heimischem Management und an
gestammter Kundschaft hat sich durch den
Eintritt der Rabobank als Großaktionär nichts
geändert. Die ADCA wird ihren eigenständi
gen Platz in der deutschen Bankenland
schaft behalten.
Ausgehend von dieser Grundposition wurde
im Berichtsjahr die geschäftspolitische Kon
zeption für die kommenden Jahre, in der
sämtliche Aktivitäten der Bank unter Kosten-/
Nutzen-Gesichtspunkten definiert und die
geschäftspolitischen Ziele der Bank festge-
Mit der zum Jahreswechsel 1983/84 erfolg- legt sind, den veränderten Gegebenheiten
ten Übernahme der bis dahin von der angepaßt. Selbstverständlich kam hierbei
NORD/LB Norddeutsche Landesbank Giro- dem neuen Großaktionär ein angemessener
zentrale, Hannover-Braunschweig, gehalte- Stellenwert zu, der mit seinem Engagement
nen Mehrheitsbeteiligung an unserer Bank in erster Linie seiner niederländischen, wirt-
durch die Rabobank Nederland, Utrecht, schaftlich stark in Richtung Bundesrepublik
ging eine Phase der Unsicherheit über die orientierten Kundschaft mit der ADCA eine
endgültige Gestaltung unseres Gesellschaf- Institution anbieten kann, die deren Aktivitä-
terhintergrundes zu Ende, die spätestens mit ten in unserem Lande begleitet. Wir sehen in
dem Ausscheiden zweier überseeischer Ak- diesen Vorstellungen der Rabobank eine will-
tionäre ihren Anfang genommen hatte. kommene Bereicherung unseres eigenen
Geschäftes. Im Berichtsjahr wurden die
Außerdem wurden sämtliche Nachwirkun- Grundlagen für eine solche Zusammenarbeit
gen, die aus der Veräußerung der Niederlas- gelegt. Erwähnenswert hierbei sind: Der
sungen und Zweigstellen im Bremer Bereich grenzüberschreitende Zahlungsverkehr kann
noch in das Jahr 1984 hinüberragten, be- vereinfacht und rascher abgewickelt werden,
reinigt. Im Zuge der Lösung vom Mengen- Kunden der Rabobank können ihre dortigen
geschäft haben wir unsere Zweigstelle Han- Kreditfazilitäten problemlos auch bei ADCA-
nover, Limmerstraße 39, zum 15. Dezember Niederlassungen benutzen, wie sich umge-
1984 aufgegeben. Die Bank unterhält jetzt kehrt ADCA-Kunden bei der Rabobank hei-
nur noch eine Zweigstelle in Hannover, misch fühlen können und sollen. Der Ausbau
Luisenstraße 8/9. des Konsortialgeschäftes wurde in Angriff
genommen. Schließlich eröffnen sich uns
Damit wurden die Voraussetzungen für eine und damit unseren Kunden auch die Vor
kontinuierliche Fortentwicklung der Bank ge- teile einer internationalen Großbank im Euro
schaffen. markt.
Die Geschäftsentwicklung
der Bank
Die ADCA sieht sich heute als eine mit Das Jahr 1984 war für uns noch ein Jahr des
einem optimal ausgelegten Niederlassungs- Umbruches. Heute können wir feststellen,
netz ausgestattete Geschäftsbank, die ein daß der Weg der Bank in eine erfolgreiche
nach Größe und Struktur adäquater Partner Zukunft gesichert erscheint. Allerdings liegt
für die von ihr vorzugsweise betreute mittel- noch sehr viel Arbeit vor uns. Die Anpassung
ständische Firmenkundschaft und vermö- des Hauses in personeller und organisato-
gende Privatkundschaft ist. In Beratung und risch-technischer Hinsicht an veränderte
Betreuung bietet sie den Service einer Pri- Marktgegebenheiten und technologische
vatbank. Frei von dem in früheren Jahren Fortschritte wird in den nächsten Jahren
betriebenen wenig profitablen Mengenge- erhebliche Investitionen mit sich bringen,
schäft kann sie sich auf nachhaltig rentable Kostenmäßig wird sich dies im laufenden
Geschäftszweige konzentrieren, ohne damit Jahr erstmals verstärkt niederschlagen. Wir
16
