Geschäftsentwicklung unserer Bank
1975 war für die ADCA ein schweres Geschäftsjahr. Als Folge der ungewöhnlich
scharfen Rezession ergab sich ein leichter Rückgang des Geschäftsvolumens,
der Bilanzsumme und des Kreditvolumens. Vor allem uhser Kreditbereich war
erheblich belastet durch konjunkturbedingte Kreditausfälle. Wir waren daher
gezwungen, im Berichtsjahr in erhöhtem Ausmaß Wertberichtigungen und Ab
schreibungen vorzunehmen und das durchaus erfreuliche Betriebsergebnis zur
Abdeckung dieser Risiken zu verwenden.
Mit dieser Geschäftsentwicklung stehen wir im Gegensatz zu den von vielen
anderen Banken erzielten Erfolgen. Derartige Vergleiche lassen jedoch außer
Betracht, daß gerade im vergangenen Jahr insbesondere größere, international
tätige Kreditinstitute die Möglichkeit hatten, Rückschläge und Risiken im Kredit
bereich durch gesteigerte Aktivitäten auf anderen Gebieten, wie im Wertpapier-
und Auslandsgeschäft, auszugleichen oder gar zu überdecken. Infolge ihrer stär
keren Ausrichtung auf das kurzfristige Kreditgeschäft war für die ADCA ein
solches Ausweichen nur beschränkt möglich, wenngleich im Ausbau der übrigen
Geschäftsbereiche gute Fortschritte erzielt wurden:
Hinzu kam, daß wir von den Auswirkungen der Rezession in einer Phase
des Übergangs und der noch nicht abgeschlossenen inneren Konsolidierung
betroffen wurden, in der unsere Bestrebungen vor allem darauf gerichtet
waren, die umfangreichen administrativen Probleme zu bewältigen, die sich aus
der Fusion mit der Norddeutsche Kreditbank AG, Bremen, ergaben.
Um die notwendigen Wertberichtigungen und Abschreibungen abzudecken und
darüber hinaus die Kapitalausstattung der Bank zu stärken, haben Vorstand und
Aufsichtsrat im Dezember 1975 eine Kapitalerhöhung um 45,0 Mio DM aus ge-
genehmigtem Kapital auf 145,0 Mio DM beschlossen. Der Ausgabekurs betrug
200%. Das Agio in Höhe von 45,0 Mio DM aus dieser Kapitalerhöhung wurde
den Rücklagen zugeführt und anschließend durch Entnahme in gleicher Höhe
zum Ausgleich des Jahresfehlbetrages verwendet.
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